很长一段时间,宝龙广场是郑东新区的“商业疮疤”,散售散租的先天劣势,让这个项目成为商业领域的失败样本, 给大家的印象也都是:超高的空置率、斑驳的墙体、漏水、靠补习班撑场面、商户和管理方反复拉扯。 郑东新区最好的位置,周边房价2w+,坐在金矿上,把自己干成了乞丐,面临关门倒闭,直到淘小胖超市开业。 7500㎡,首日销售额 227 万元,前两天累计客流 6 万人次,储值卡卖了 133 万。开业那两个周末,宝龙的停车场堵了,旁边的农业南路来了一堆交警疏导交通。 一个 25 万㎡的盒子,被 7500㎡的生鲜超市救了。 这不是孤例。 它正在成为郑州存量商业最重要的一条自救路径。 如果说宝龙的案例有点儿旧,看看天旺广场。 天旺广场淘小胖的前身是世纪联华,今年1月份闭店,原地空置几个月后,淘小胖进场。 2026 年 5 月 29 日开业,根据金水发布的数据: 指标数据开业 4 天累计客流6.4 万人次开业 4 天销售额突破 575 万元单日销售额轻松破百万 世纪联华曾经是郑州的老牌子,深耕郑州超过20年,巅峰时省内同期 9 家店、日客流超 3 万;它都撑不下去关门了。 而接盘的淘小胖,一个 2021年才成立、全国才10来家店的新牌子,却做到了单日百万。 同样的人群、同样的社区、同样的位置——差别不在地段,在内容。 比开业数字更值钱的,是这几个"流量质量"数据: · 停留时长:从平均 15 分钟,延长到 40 分钟。 一个超市能让顾客从"买完就走"变成"坐下了再走",这是把"流量"变成"留量"的分水岭。 · 即时消费(现做现吃:麻辣烫、牛奶醪糟、牛肉面、饺子、炒面等)贡献了门店约 35% 的销售额。 · 70% 的即时消费顾客会同时购买生鲜、日用品——也就是说,来吃碗面的,多数人会顺手带一兜菜走,连带率远高于传统超市。 · 自营食百复购率达到 60%。 这说明淘小胖带来的是能转化、能停留、能复购的人流,而不是看热闹的一次性人流。 叠加起来的画面是:一个周边几万居民的小区,大家早上来买个早餐、晚上来带份熟食、周末来囤一次货——一周来三次。 现在的天旺广场和宝龙,是妥妥的“区域商业中心”,淘小胖功不可没。 现在郑州有多少商业靠超市带火的呢? 联商网一篇餐超专题里写到:"宝龙广场靠淘小胖,熙地港靠鲜风,尚座中心、印象汇也都是超市在撑着人气。很多商场的人流,是超市带来的,不是商场本身带来的。" 我用AI把郑州最近一年新开的本土超市,和它们所在的物业摆在一起看,你会看到一张极其整齐的"接盘表"。 没有一块地是新盖的。 比如华豫佰佳接手的闲置 8 年的沃尔玛旧址,5月1日进场,约 2200㎡,定位"品质生活邻里中心店"。 目前没有公开数据将华豫佰佳的客流量,但是我作为周边居民,能感受到火热的氛围。 而且,根据华豫佰佳过往的新店案例,开业业绩大概率会在150万以上,客流量过万很轻松。 还有鲜风生活。 这是目前风头最劲的案例,在熙地港、印象汇、尚座中心,被网友封神为"一间超市拯救一座商场"。 2023 年 5 月,鲜风生活在这里开了郑州首店。这家店不足 3000㎡,但是开业首年,营收破亿,晚上经常是人山人海。 2024年7月,印象汇店开业,3800㎡,是鲜风在郑州第一家"标杆性邻里中心店",首日客流1.1万,单日销售额163万,连续一个月保持百万销售额。 印象汇的前身是凯德广场,就在我家门口,已经濒临倒闭,但鲜风进场后对人气带动肉眼可见,现在已经成为非常红火的区域商业中心。 尚座中心是鲜风生活的郑州第3店,我也非常熟悉,2025年元旦,B馆一楼2000多平,对客流量的带动也很大,平常都半空的停车场,现在基本上找不到空余车位。 传统大卖场在不断倒下,但在废墟里,站起来了生鲜超市,不仅填补了生态位,甚至让很多商场二次翻红,简直神奇。 鲜风、淘小胖和华豫佰佳拯救的是"商场",那农夫·刘先生这个案例的示范意义更大——因为它连一个衰败的农贸市场都能救活,而且被写进了商务部的官方案例集。 商务部《零售业创新提升案例集》里的原话: "原市场以传统生鲜农副产品为主……经营状况持续恶化,陷入'设施落后—客流流失—商户退租—运营困难'的恶性循环,市场日均客流量较鼎盛时期下降超 60%。" 农夫·刘先生 2025 年 9 月入驻改造,把公园式场景搬进卖场(假山、流水、绿头鸭、蓝天白云吊顶),做成"公园式生鲜卖场"。 改成超市后,单店日均客流做到 6000 人次——是同类型门店行业平均的约 3 倍。 是不是很好奇:商业类型很多,为什么只有生鲜超市能带起量? 因为客流密度,取决于"到访频次",而"到访频次"取决于卖的是不是一日三餐。 衣服、家电、化妆品,是低频消费,一个月去一次算多的;而菜、肉、熟食、面包,是一周三次的刚需。 淘小胖把顾客停留时间从 15 分钟拉到 40 分钟,又让